Az elmúlt években egyre nagyobb hangsúlyt kapott a generációváltás kérdése Romániában, különösen azoknál a családi vállalkozásoknál, amelyek az 1990-es évek elején indultak. Az első generáció vállalkozói, akik akkor kezdték építeni cégüket, mostanra érkeztek el ahhoz a ponthoz, amikor át kell adniuk a stafétát az új generációnak. Ez azonban nem egyszerű feladat, és három alapvető lehetőség kínálkozik a generációváltás megoldására:
- Családon belüli vezető kiválasztása: Az ideális forgatókönyv az, ha a legfelső vezetést sikerül egy erre érdemes családtagnak átadni, remélve, hogy az utód legalább olyan jó, ha nem jobb vezető lesz, mint az alapító.
- Külső szakemberek bevonása: Amennyiben a családon belül nem található alkalmas személy, idegen szakemberekre lehet bízni a vállalkozás vezetését, miközben a család felügyeli a működést.
- A vállalkozás eladása: Végső esetben az értékesítés is szóba jöhet, bár szinte biztos, hogy az alapító kevesebb pénzt kap érte, mint amennyit remélt.
Fontos hangsúlyozni, hogy a statisztikák szerint a családi vállalkozások mindössze 30%-a éli túl az első generációváltást. Ez azt jelenti, hogy tízből csak három cég tud tovább működni az alapító visszavonulása után. Az első generációváltás tehát nemcsak az egyik legkritikusabb, de a legnehezebben áthidalható időszak is egy vállalkozás életében.
A Lavazza példa – Több mint 100 évnyi családi hagyomány
Évente 790 milliárd pohár kávét fogyasztanak a világon, ebből 14 milliárdot a Lavazza kávéjából. A Lavazza ma már az olasz minőségű eszpresszó legismertebb szimbóluma, öt kontinensen több mint 30 oktatási központtal, amelyek a kávé világának alakulásával, termelésével, fogyasztásával, valamint a kávéipar társadalmi és környezeti hatásaival foglalkoznak.
A Lavazza története 1895-ben kezdődött Torinóban, amikor Luigi Lavazza megalapította a vállalkozást. Azóta négy generáció váltotta egymást a cég élén, mindannyian elkötelezettek az alapítói vízió iránt, amely így hangzott: „Igyál az otthonodban egy olyan kávét, mint egy olasz bárban.” Ez a vízió tükrözi a Lavazza filozófiáját, miszerint a vállalkozás nem csupán üzleti, hanem eszmei értéket is képvisel, amelyet a család minden generációja továbbadott és ápolt.
1933-ban Luigi Lavazza hivatalosan is átadta a cég vezetését gyermekeinek, akik már évek óta részt vettek a vállalkozás működtetésében. A Lavazza család azóta is folyamatosan bővítette a vállalkozást, nemzetközi szinten is ismertté téve a márkát. A cég ma is 100%-ban családi kézben van, és világszerte ismert az olasz minőségű eszpresszójáról..
Miért fontos időben felkészülni a generációváltásra?
A generációváltás nem megy egyik napról a másikra, és komoly előkészítést igényel. Egy sikeres átadás megvalósítása gyakran több évet vesz igénybe, és az alapítónak, illetve az új generációnak is türelemre van szüksége, hogy összehangolják a tapasztalatot a modern technológiával. A megfelelő időben történő felkészülés és az alapértékek átörökítése kulcsfontosságú ahhoz, hogy a vállalkozás ne csak fennmaradjon, hanem tovább fejlődjön.
Mi a Seminar Consultingnál számos családi vállalkozásnak segítettünk sikeresen végrehajtani a generációváltást. Ez sosem könnyű folyamat, de a megfelelő iránymutatással és támogatással elérhető, hogy az új generáció továbbvigye és fejlessze a vállalkozást. Az alapítói értékek megőrzése mellett fontos, hogy az új vezetők friss lendületet és innovatív szemléletet hozzanak a cégbe.
A generációváltás nemcsak a cég szempontjából fontos, hanem a társadalom és a helyi közösségek szempontjából is, hiszen egy sikeres átadás munkahelyeket tart meg, sőt, újakat teremt.
Továbbra is azért dolgozunk, hogy tréningekkel, konzultációkkal, könyvekkel, szoftverekkel és személyes törődéssel nagyon nagy mértékben segíteni tudjuk a cégvezetőket, hogy egy nagyobb, szabadabb, élvezetesebb és méltóbb játszmát játszhassanak.
Ha te is szeretnél felkészülni a generációváltásra, vagy érdekelnek a részletek, mi olyan nézőpontoban tudunk segíteni, amelyek segíthetnek ebben a kihívásokkal teli időszakban.
Ne hagyd, hogy a generációváltás elkerülhetetlen problémaként érjen, inkább készülj fel rá időben, és biztosítsd a cég jövőjét!
