A Személyzeti Akadémia célja

Olyan munkatárs, aki:

  • aki képes levenni az ügyvezető válláról szinte az összes személyzeti terhet.
  • aki gondoskodik arról, hogy minden egyes  pozícióban odavaló,  képzett  és becsületes emberek termeljenek
  • aki a tulajdonos elképzelése alapján megszerzi az optimális létszámú jó állapotú munkatársakat
  • aki összegyűjti és ledokumentálja a helyes működések módjait, hogy a cégben meglegyenek végre a munkatársak betanításához és korrekciójához szükséges képzési anyagok
  • aki összegyűjti és ledokumentálja a vezető ideális képe alapján az összes szabályt
  • aki kiképzi és betanítja a munkatársakat, hogy minél rövidebb idő alatt már termeljenek és minél kevesebb pénzbe kerüljön a betanítási időszak
  • aki rendet csinál a területeken és folyamatosan betartatja a munkatársakkal a kialakított rendet és a cég összes szabályát
  • aki megelőzi és megakadályozza, hogy a munkatársak meglopják, vagy egyéb módon megkárosítsák a céget
  • aki aranyat ér, mert annyira tehermentesíti az ügyvezetőt a mindennapi személyzeti feladatai alól, hogy végre a saját dolgaival is tud foglalkozni

A HR felelős feladata

  • a  folyamatos toborzások és profi interjúztatások
  • az új alkalmazottak gyors és hatékony betanítása,
  • az új alkalmazott posztra helyezése
  • az új és meglevő alkalmazottak szükség szerinti korrekciója
  • az új és meglevő alkalmazottak termeltetése és mentorálása
  • az összes szükséges munkaköri leírás egységes csomagjainak és képzési anyagainak összeállítása és ledokumentálása
  • az összes hiányzó pozíció feltöltése jó állapotú, termelni képes és termelni akaró munkatársakkal, hogy ne legyen üres poszt a cégben

A HR akadémiai képzés tartalma

  • 1. Fejezet – A személyzet megszerzése

    Alapok, Toborzás, Személyzetfelvétel, Az állásinterjúk szabályai, Munkaügyi adminisztráció

  • 2. Fejezet – Személyzet kezelés

    Az alapmunkatársi képzés, Személyzeti feljegyzések, A munkaköri leírások gyakorlati alkalmazása, A mentorálás, Az új munkatársak képzése és gyakoroltatása, Munkatársi korrekciók I., Munkatársi kompetencia leltár, Karriertervek, A csoport önbizalmának felépítése, A munkatársak bizalmának megszerzése és megtartása, A motiválás, Munkatársi becsület

  • 3. Fejezet – Személyzeti kontroll és termeltetés

    A céges szabályok, irányelvek használata, A céges szabályok, irányelvek bevezetése és alkalmazása, Ellenőrző listák, csekklisták alkalmazása, A statisztikák vezetése, Hatékonyságnövelés, Munkatársi korrekciók II., A vezetői értekezlet, Hogyan adjunk ki utasításokat a munkatársainknak?

Ami az Akadémia programját illeti

12 alkalom, maximum 6 hónapos elosztásban.
Az időpontok leegyeztetése közös megegyezés alapján történik.

Az akadémia anyagán kívül a jelölt megismeri, valamint elsajátítja

  • az (etikai) működési formulák felismerését és kezelését
  • az ember érzelmi tónusskálájának az alkalmazását
  • a Tanulási technológiában szereplő tanulási problémák felimerését és azonnali kezelését
  • a motivációs skálát
  • a jutalmazás és büntetés skáláját
  • a szervezési tábla működését
  • a Megértés háromszögét és annak alkalmazását
  • a Játszma háromszögét és annak alkalmazását

Könyvek, melyek nagy segítségedre lehetnek a személyzetkezelésben:

 

Laczkó Péter – Legyen tiéd az aranycsapat: https://seminarconsulting.ro/bwlm-shop/konyveink/aranycsapat
Laczkó Péter – A forrás: https://seminarconsulting.ro/bwlm-shop/konyveink/forras

A program időtartama kb 6 hónap

Ez idő alatt a HR felelős jelölt már az első alkalom után is el tudja kezdeni a gyakorlatban is alkalmazni a tanultakat. Ahhoz, hogy  jelentős mértékben tudjon eredményeket elérni, nem kell kivárni a 6 hónap képzési idő leteltét.

A program díja

Kérj részletes tájékoztatást!