Nimeni nu spune c\u0103 desp\u0103r\u021birile sunt u\u0219oare. C\u00e2nd \u00ee\u021bi pleac\u0103 cei mai buni angaja\u021bi, po\u021bi ajunge \u00eentr-o situa\u021bie destul de dificil\u0103, \u00eens\u0103 c\u00e2nd ace\u0219tia aleg s\u0103 te p\u0103r\u0103seasc\u0103 pentru concuren\u021b\u0103, atunci e de-a dreptul dureros.<\/p>\n\n\n\n
Tot timpul \u0219i banii investi\u021bi \u00een procesul de angajare, instruire \u0219i dezvoltarea oamenilor devine brusc un cadou pentru concuren\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n
\u00cens\u0103 acesta este efectul secundar al unei economii \u00een cre\u0219tere, care se confrunt\u0103 cu lipsa muncitorilor califica\u021bi. Setea pentru o cre\u0219tere continu\u0103 determin\u0103 companiile s\u0103 \u201dbraconeze\u201d talentul.<\/p>\n\n\n\n
Vestea bun\u0103 este c\u0103 \u0219tii c\u0103 ai f\u0103cut ceva bine, dac\u0103 concuren\u021ba ta recunoa\u0219te valoarea \u00een angaja\u021bii t\u0103i. Trebuie doar s\u0103 afli cum s\u0103-i p\u0103strezi pentru tine.<\/p>\n\n\n\n
\u00cenainte s\u0103 mergi s\u0103 te rogi de ei ca s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la tine, iat\u0103 ce trebuie s\u0103 faci, pentru a-\u021bi p\u0103stra angaja\u021bii.<\/p>\n\n\n\n
Concuren\u021ba ta e interesat\u0103 \u00een principal de angaja\u021bii t\u0103i cu cele mai bune performan\u021be.<\/p>\n\n\n\n
Motivul pentru care fostul juc\u0103tor de baschet Michael Jordan a fost considerat cel mai bun juc\u0103tor al tuturor timpurilor a fost lipsa fricii \u00een situa\u021biile de criz\u0103. C\u00e2\u0219tig\u0103torii vor s\u0103 \u021bin\u0103 mingea \u00een situa\u021biile de criz\u0103. Cei mai competen\u021bi angaja\u021bi ai t\u0103i vor avea aceea\u0219i mentalitate. Ei chiar a\u0219teapt\u0103 s\u0103 fie provoca\u021bi \u0219i deseori vor dep\u0103\u0219i a\u0219tept\u0103rile.<\/p>\n\n\n\n
Exist\u0103 mai multe feluri de a determina cine este \u201dMichael Jordan\u201d \u00een echipa ta.<\/p>\n\n\n\n
\u00cencepe cu o metod\u0103 de m\u0103surare a competen\u021bei angaja\u021bilor, astfel ca s\u0103 po\u021bi stabili obiective \u0219i a\u0219tept\u0103ri. Acest lucru este de mare ajutor, mai ales pentru noii angaja\u021bi. Ace\u0219ti parametri le vor oferi angaja\u021bilor indica\u021bii clare \u0219i \u00eei va ajuta s\u0103 nu se abat\u0103 de la direc\u021bia stabilit\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Folose\u0219te-te de recenziile de perfotman\u021b\u0103 ca s\u0103 vezi \u00een ce cazuri angaja\u021bii t\u0103i se dau peste cap ca s\u0103 realizeze o sarcin\u0103 \u0219i unde au sl\u0103biciuni.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 este necesar, folose\u0219te alte repere, \u00een afar\u0103 de bani \u0219i cifre, pentru a afla cine exceleaz\u0103 \u00een domeniul s\u0103u. De exemplu, posturile \u00een domeniul IT sunt destul de dificil de m\u0103surat. \u00cen acest caz, po\u021bi s\u0103 folose\u0219ti indicatori de productivitate, care analizeaz\u0103 abilitatea angaja\u021bilor de a respecta termenele limit\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Cei mai performan\u021bi vor dori s\u0103-\u0219i extind\u0103 setul de abilit\u0103\u021bi. G\u0103se\u0219te-le sau devino tu \u00eens\u0103\u021bi un mentor care s\u0103 fie o surs\u0103 de \u00eencredere pentru angaja\u021bi, c\u0103ruia s\u0103 le pun\u0103 \u00eentreb\u0103ri \u0219i de la care s\u0103 \u00eenve\u021be. D\u0103-le \u0219ansa angaja\u021bilor t\u0103i s\u0103 gestioneze un proiect. \u00cencurajeaz\u0103-i s\u0103 participle la cursuri, webinarii \u0219i conven\u021bii. Acestea sunt metode viabile pentru extinderea cuno\u0219tin\u021belor \u0219i pentru a c\u00e2\u0219tiga experien\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n
O mdalitate de a-\u021bi selecta angaja\u021bii competen\u021bi este de a renun\u021ba la cei care au plecat deja. Unele companii le ofer\u0103 angaja\u021bilor neferici\u021bi un bonus sub forma \u201dpl\u0103\u021bii-de-renun\u021bare\u201d. Acest gest se bazeaz\u0103 pe teoria conform c\u0103reia fericirea angaja\u021bilor este corelat\u0103 cu succesul companiei.<\/p>\n\n\n\n
Angaja\u021bii t\u0103i sunt oameni. \u0218i ei au copii, program\u0103ri la doctor \u0219i cam tot ceea ce face ca via\u021ba s\u0103 fie ceea ce este. Acord\u00e2ndu-le flexibilitate \u00een programul de lucru performerilor t\u0103i de top poate fi o modalitate bun\u0103 de a \u021bi-i p\u0103stra ca angaja\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Multe companii au \u00eenceput s\u0103 fie de acord cu munca de acas\u0103. Aceast\u0103 metod\u0103 este apreciat\u0103 de c\u0103tre angaja\u021bi nu doar pentru c\u0103 iau o pauz\u0103 de la ambian\u021ba din birou, dar \u0219i pentru c\u0103 fac economie de timp \u0219i bani de combustibil.<\/p>\n\n\n\n
Acest simplu aranjament poate fi considerat un stimulent important de c\u0103tre angaja\u021bi pentru a nu-\u0219i schimba locul de munc\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Cuno\u0219ti prea bine zicala: \u201d\u021aine-\u021bi prietenii aproape, iar du\u0219manii mai aproape\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Fiind cu ochii pe concuren\u021b\u0103, po\u021bi ob\u021bine un avantaj, atunci c\u00e2nd ai nevoie s\u0103-\u021bi p\u0103strezi angaja\u021bii sau c\u00e2nd ai nevoie s\u0103 recrutezi oameni califica\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Profit\u0103 de platforme de recrutare precum Glassdoor sau LinkedIn, ca s\u0103 afli cum se comport\u0103 concuren\u021ba \u00een cazul compens\u0103rilor, beneficiilor sau mediului din companie. Folose\u0219te-te de aceste informa\u021bii ca s\u0103 le compari cu oferta ta. Dac\u0103 e\u0219ti la acela\u0219i nivel sau chiar dep\u0103\u0219e\u0219ti criteriile, atunci \u0219ansele tale de a re\u021bine \u0219i a recruta angaja\u021bi de top sunt \u00een cre\u0219tere.<\/p>\n\n\n\n
\u201dAi f\u0103cut o treab\u0103 bun\u0103!\u201d<\/p>\n\n\n\n
Uneori o simpl\u0103 formul\u0103 de apreciere ca cea de mai sus este tot ce au nevoie angaja\u021bii, pentru a fi motiva\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
Ia act de reu\u0219itele angaja\u021bilor t\u0103i. Una din cele mai simple metode de a-\u021bi men\u021bine angaja\u021bii ferici\u021bi este s\u0103 le ar\u0103\u021bi c\u0103 realiz\u0103rile lor nu trec neobservate. Nu a\u0219tepta cu asta p\u00e2n\u0103 la analiza anual\u0103 a performan\u021bei.<\/p>\n\n\n\n
Po\u021bi s\u0103-\u021bi \u00eentrebi chiar angaja\u021bii cum ar vrea s\u0103 fie r\u0103spl\u0103ti\u021bi. S-ar putea s\u0103 se mul\u021bumeasc\u0103 doar cu o b\u0103taie pe um\u0103r. Ai r\u0103m\u00e2ne uimit s\u0103 afli ce metode apreciaz\u0103 cel mai mult.<\/p>\n\n\n\n
Ia \u00een calcul recompense bazate pe performan\u021be, care le ofer\u0103 \u0219ansa angaja\u021bilor t\u0103i s\u0103 c\u00e2\u0219tige mai mul\u021bi bani. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, cui nu i-ar pl\u0103cea s\u0103 aib\u0103 \u0219ansa de a primi un salariu mai mare? \u00cen plus, acesta nu este un venit pe care trebuie s\u0103-l sco\u021bi din buzunarul t\u0103u, ci va fi un venit produs de ei.<\/p>\n\n\n\n
Bonusurile de performan\u021b\u0103 sunt ceva comun \u00een lumea sportului profesional. De exemplu, Paul George, juc\u0103torul de la Indiana Pacers a primit un bonus de 7 milioane de dolari, atunci c\u00e2nd a ob\u021binut onoarea de a fi selectat \u00een echipa starurilor NBA din 2014.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 ai angaja\u021bi care se ocup\u0103 de v\u00e2nz\u0103ri, acord\u0103-le un comision din v\u00e2nzare, \u00een plus fa\u021b\u0103 de salariul de baz\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Caut\u0103 s\u0103 le oferi angaja\u021bilor t\u0103i o varietate mai mare de beneficii, \u00een afar\u0103 de clasicele asigur\u0103ri medicale. De exemplu, investi\u021bii sau planuri de pensionare avantajoase.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 angaja\u021bii t\u0103i locuiesc \u00een mare parte \u00een zona unde ai \u0219i afacerea, ofer\u0103-le op\u021biuni alternative pentru navet\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Asigur\u0103-te c\u0103 angaja\u021bii t\u0103i beneficiaz\u0103 de o perioad\u0103 adecvat\u0103 de vacan\u021b\u0103 \u0219i odihn\u0103 \u0219i de oportunitatea de a se dezvolta.<\/p>\n\n\n\n
\u00cencurajarea perfec\u021bion\u0103rii educa\u021bionale este o motiva\u021bie destul de apreciat\u0103, mai ales dac\u0103 vrei s\u0103-\u0219i extind\u0103 aria de competen\u021be.<\/p>\n\n\n\n
Ai participat vreodat\u0103 la o \u0219edin\u021b\u0103 organizat\u0103 \u00eentr-o barc\u0103 acostat\u0103 \u00een biroul t\u0103u? Dac\u0103 r\u0103spunsul t\u0103u este \u201dda\u201d, atunci probabil c\u0103 lucrezi la Google.<\/p>\n\n\n\n
Chiar dac\u0103 o barc\u0103 \u00een birou este o metod\u0103 cam scump\u0103 pentru tine, merit\u0103 s\u0103 iei \u00een considerare alte idei.<\/p>\n\n\n\n
Simple amabilit\u0103\u021bi, ca de exemplu, cafea gratuit\u0103 la birou, pot avea efecte benefice \u0219i pot contribui la starea de mul\u021bumire a angaja\u021bilor \u0219i la cre\u0219terea productivit\u0103\u021bii. De fapt, conform unor studii, mai mult de doi din cinci angaja\u021bi spun c\u0103 devin mai pu\u021bin productivi f\u0103r\u0103 cafea.<\/p>\n\n\n\n
Trebuie s\u0103 acorzi importan\u021b\u0103 \u0219i spa\u021biului de lucru al angaja\u021bilor. Le acorzi un loc confortabil pentru munc\u0103? Pot comunica u\u0219or cu colegii lor? Au la \u00eendem\u00e2n\u0103 toate instrumentele \u0219i echipamentele necesare pentru a-\u0219i face bine treaba?<\/p>\n\n\n\n
Acestea sunt doar ni\u0219te gesturi simple, care \u00eens\u0103 te pot ajuta s\u0103 c\u00e2\u0219tigi loialitatea angaja\u021bilor t\u0103i.<\/p>\n\n\n\n
Unii angajatori v\u0103d \u00een preschimbarea denumirilor de func\u021bii o modalitate eficient\u0103 \u0219i economic\u0103 de a-\u0219i p\u0103stra angaja\u021bii \u0219i de a le spori moralul. \u00cens\u0103 nu este o metod\u0103 at\u00e2t de eficient\u0103 pe c\u00e2t pare.<\/p>\n\n\n\n
\u00centr-un studiu din 2013 se arat\u0103 c\u0103 aproape jum\u0103tate din angajatorii din SUA angajeaz\u0103 mereu sau de cele mai multe ori candida\u021bi care au de\u021binut func\u021bii cu aceea\u0219i denumire ca \u0219i cea pentru care vor s\u0103-i angajeze. Prin urmare, faptul c\u0103 men\u021bii denumirile simple pentru func\u021biile pe care le ocup\u0103, \u00eei face \u021binte mai u\u0219oare pentru concuren\u021b\u0103. Exist\u0103 companii care nu folosesc deloc denumirile de func\u021bii.<\/p>\n\n\n\n
Totu\u0219i, chiar dac\u0103 acest lucru poate \u00eempiedica concuren\u021ba s\u0103-\u021bi fure angaja\u021bii, unii din ei poate nu sunt foarte \u00eenc\u00e2nta\u021bi de ideea de a avea o func\u021bie f\u0103r\u0103 nici un titlu. De aceea, este bine s\u0103 vorbe\u0219i cu ei \u0219i s\u0103 analiza\u021bi \u00eempreun\u0103 avantajele \u0219i dezavantajele de a avea un post cu titlu.<\/p>\n\n\n\n
Trebuie s\u0103 accep\u021bi faptul c\u0103 indiferent de c\u00e2t de ferici\u021bi ar fi angaja\u021bii t\u0103i, unii din ei s-ar putea s\u0103 plece la un moment dat.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 ai angaja\u021bi care au acces la informa\u021bii sensibile \u00een mod frecvent, plecarea lor ar putea cauza consecin\u021be d\u0103un\u0103toare. Dac\u0103 te preocup\u0103 acest aspect, atunci un acord de confiden\u021bialitate este o modalitate bun\u0103 de a-\u021bi proteja compania.<\/p>\n\n\n\n
\u00cens\u0103 fii foarte atent cum redactezi contractul, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fii acoperit \u00een orice situa\u021bie.<\/p>\n\n\n\n
Dac\u0103 angaja\u021bii t\u0103i nu au acces la informa\u021bii confiden\u021biale, atunci un astfel de acord te poate expune criticii publice, dac\u0103 ajunge \u00een m\u00e2na persoanelor nepotrivite.<\/p>\n\n\n\n
De asemenea, trebui s\u0103 te asiguri c\u0103 un astfel de acord nu-i va intimida pe poten\u021bialii candida\u021bi potrivi\u021bi comapaniei tale, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103-i resping\u0103 de la acceptarea postului.<\/p>\n\n\n\n
Fii foarte atent la detaliile precum durata unui asemenea acord, care poate expira la un moment dat. Trebuie s\u0103 iei \u00een calcul \u0219i costurile unui eventual litigiu, \u00een cazul \u00een care s-ar ajunge acolo.<\/p>\n\n\n\n
Nu to\u021bi angajatorii profit\u0103 de interviul de plecare. \u00cens\u0103 acesta ar putea fi \u0219ansa ta de a afla p\u0103rerea onest\u0103, brut\u0103 a angajatului \u00eenainte de a p\u0103r\u0103si firma.<\/p>\n\n\n\n
Profit\u0103 de acest interviu ca s\u0103 afli care este motivul plec\u0103rii. S-ar putea s\u0103-\u021bi spun\u0103 c\u0103 oferta concuren\u021bei este mai bun\u0103 dec\u00e2t a ta \u0219i ar putea s\u0103-\u021bi dea chiar \u0219i c\u00e2teva sfaturi pentru a-\u021bi p\u0103stra angaja\u021bii.<\/p>\n\n\n\n
Arat\u0103-i clar c\u0103 e\u0219ti acolo pentru pentru a-i asculta experien\u021bele, sentimentele \u0219i p\u0103rerile. Asigur\u0103-\u021bi angaja\u021bii c\u0103 feedback-ul primit nu va avea consecin\u021be nepl\u0103cute. Aminte\u0219te-\u021bi c\u0103, de fapt, ei \u00ee\u021bi fac \u021bie o favoare, spun\u00e2ndu-\u0219i sincer p\u0103rerea.<\/p>\n\n\n\n
Chiar dac\u0103 plecarea unui angajat \u00ee\u021bi produce nepl\u0103ceri, este important s\u0103-i creezi o experien\u021b\u0103 pozitiv\u0103 la desp\u0103r\u021bire.<\/p>\n\n\n\n
Concentreaz\u0103-te pe contribu\u021bia lui la companie \u0219i pe realiz\u0103rile lui. \u00cencurajeaz\u0103-l s\u0103 te \u021bin\u0103 la curent cu noile sale proiecte.<\/p>\n\n\n\n
G\u00e2nde\u0219te-te c\u0103 exist\u0103 mereu posibilitatea ca unul din angaja\u021bi s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la compania ta \u00een viitor. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, nu vrei ca un angajat decep\u021bionat s\u0103-\u0219i r\u0103sp\u00e2ndeasc\u0103 nemul\u021bumirea altor poten\u021biali candida\u021bi sau s\u0103 posteze online recenzii negative despre compania ta.<\/p>\n\n\n\n
Tu faci suficiente lucruri pentru a atrage \u0219i a-\u021bi p\u0103stra performerii de top la firm\u0103? Acest articol te va ajuta cu informa\u021biile necesare pentru a concura cu firmele de top din \u021bar\u0103, pentru a atrage cei mai talenta\u021bi candida\u021bi.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Nimeni nu spune c\u0103 desp\u0103r\u021birile sunt u\u0219oare. C\u00e2nd \u00ee\u021bi pleac\u0103 cei mai buni angaja\u021bi, po\u021bi ajunge \u00eentr-o situa\u021bie destul de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-9590","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized-ro"],"yoast_head":"\n