Cégen belüli

Személyes hatékonyság

és stabilitás tréning

Egy napos tréning, ami segít felelősebbé, pontosabbá és motiváltabbá tenni a munkatársaid — a közös eredményekért.

Kedves Cégvezető Barátom!

Egy sokkoló tény:

Az alkalmazottak 32%-a gyakorlatilag SEMMIT sem beszél meg a főnökével. Ez jött ki egy felmérésünkből, amikor megkérdeztünk közel háromszáz alkalmazottat.

Vajon jó ez egy cégnek?

Aztán sok cégvezetőtől hallom azt is, hogy elegük van az alkalmazottakból, mert nem az utasítások szerint, pontatlanul és alacsony felelősségvállalással végzik a dolgukat.

A Te cégedben mi a helyzet?

Gondolj csak a saját cégedben az elmúlt néhány hónapra!

Emlékszel olyan pillanatra, amikor a fejedet fogtad, mert a beosztottad:

Nem úgy csinált meg valamit, ahogy kérted
Nem figyelt a határidőkre
Úgy érezted, hogy Te vagy az ő beosztottja
A fizetéssel kapcsolatban panaszkodott
Elfelejtette a feladatát
A munkaidőt nem tartotta becsülettel
Neked kellett helyette megoldást találnod?

Ha ezek közül akár csak néhány is ismerős, attól még nem biztos, hogy új szabályokra, még több ellenőrzésre vagy újabb fejmosásra van szükség. Sokszor először azt kell elérni, hogy a munkatársak jobban értsék: miért fontos a saját munkájuk, hogyan hatnak a cég eredményeire, és miért éri meg nekik is felelősebben dolgozni. Pontosan erre készült a Cégen belüli Személyes hatékonyság és stabilitás tréning.

Mielőtt rátérek a részletekre, egy fontos gondolatot engedj meg.

Rossz irány

Cseréld le azonnal az embereidet, rúgj ki mindenkit!

Gyakran olvasom, hogy sokan azzal érvelnek, hogy a Munkaügyi Központ előtt kilométeres sorban állnak a jobbnál jobb dolgozók, ezért akkor tessék, keress új beosztottakat, ha a régiek nem dolgoznak lelkesen és tökéletesen! Hát, ha van kedved ehhez az időigényes folyamathoz, rengeteg felesleges pénzed van rá, és vállalsz egy kis kockázatot, akkor lépj ki erről az oldalról, nem Neked szólnak a következő gondolatok!

Véres valóság

A beosztottaid maguktól nem fognak jobban dolgozni.

Tudod milyen egy átlagos dolgozó munkakedve, pontossága és felelősségvállalása egy átlagos cégben? Mi történik, ha egy vezető nem tesz a munkakedv, a pontosság és a felelősségvállalás érdekében megfelelő lépéseket?

Rossz irány

Cseréld le azonnal az embereidet, rúgj ki mindenkit!
Gyakran olvasom, hogy sokan azzal érvelnek, hogy a Munkaügyi Központ előtt kilométeres sorban állnak a jobbnál jobb dolgozók, ezért akkor tessék, keress új beosztottakat, ha a régiek nem dolgoznak lelkesen és tökéletesen! Hát, ha van kedved ehhez az időigényes folyamathoz, rengeteg felesleges pénzed van rá, és vállalsz egy kis kockázatot, akkor lépj ki erről az oldalról, nem Neked szólnak a következő gondolatok!

A véres valóság

A beosztottaid maguktól nem fognak jobban dolgozni.
Tudod milyen egy átlagos dolgozó munkakedve, pontossága és felelősségvállalása egy átlagos cégben? Mi történik, ha egy vezető nem tesz a munkakedv, a pontosság és a felelősségvállalás érdekében megfelelő lépéseket?

Íme:

Így zuhan egy dolgozó munkakedve, pontossága és felelősségvállalása,
ha a vezető tudatosan nem tesz ez ellen!

Nem attól lesz jobb csapat a hátad mögött, hogy az “elvan, mint a befőtt” kollégáidat lecseréled.

Teheted ehelyett azt is, hogy a meglevő emberekbe lehelsz egy kis életet, és a már meglevő tapasztalatukat megerősíted egy kis lelkesedéssel, motiválod őket, hogy rakétaüzemmódban folytassák a munkájukat.

Rá akarsz lépni a gázpedálra?

Személyes hatékonyság és stabilítás tréning

Egy nap tanulás és szórakozás, ami után lelkesebbek lesznek a munkatársaid, mintha fizetésemelést kaptak volna.

Amiről szó lesz:

Ez a cégen belül tartott egynapos tréning arról szól, hogy a beosztottaid értsék meg végre, hogy:

A kiváló munka előnyei
A kiválóan elvégzett munkától az ő pénztárcájuk is vastagszik!
Motiváció
Ne elszenvedjék a munkát a fizetés érdekében, hanem találják meg!
Az egyetlen út
Nincs más lehetőség csak a kitartó, következetes munka!
Felelősség összekapcsolása
A cég, ahol dolgoznak, így vagy úgy, de az övék is!
Vezetői példamutatás
Úgy végezzék a munkájukat, ahogy a főnöküktől is elvárják!

Ügyfeleink mondták

Ki lesz az előadó?

Suba Loránd

Már több ezer embernek tartottam előadást, tréninget vagy belső képzést. A cégszervezésben fontosnak tartom, hogy a jól felépített rendszerek mellett a munkatársak is értsék a saját szerepüket, felelősségüket és hatásukat a cég eredményeire. Mert a napi eredményeket végül nem a tervek, hanem az emberek munkája hozza létre.

Az első munkahelyemen, a Lanka húsfeldolgozó cégnél már személyzetkezeléssel foglalkoztam, és közelről láttam, mennyit számít, ha egy munkatárs pontosan tudja, mi a dolga, és miért fontos a munkája. Később saját vállalkozást építettem a feleségemmel, 2016 óta pedig a Seminar Consulting Romániához kapcsolódom — ma már ügyvezetőként és előadóként.

A belső képzéseken egyszerű, humoros és gyakorlati példákkal dolgozom, mert a felelősség, a pontosság és a személyes hatékonyság akkor válik érthetővé, ha a munkatársak saját hétköznapi helyzeteire van lefordítva.

Ezzel a képzéssel az a célom, hogy a csapatod tagjai jobban értsék a saját szerepüket, felelősebben álljanak a munkájukhoz, és tudatosabban vegyenek részt a közös eredmények létrehozásában.

Szőke Róbert

A seminar Consulting Románia gyakorlott előadója.

7 éve játssza a „cégvezetősdi” játékot! Már az iskolás éveiben megkóstolta milyen is az üzleti és a munkás élet.

Korábban 19 emberrel működtetett egy építkezési vállalkozást, mielőtt a vendéglátóiparba tért volna át. Ekkor szülővárosában indított útjának egy kávézót.

2021 óta a Seminar Consulting Románia értékesítőjeként, később pedig előadójaként dolgozik. Életből merített példái és szókimondó humora élvezetessé teszik előadásait.

Mottója: „Az aki legyőzte önmagát, azt legyőzni nem lehet.”

Tanulj tőle!

Mikor és hol lesz?

A tréning helyszíne egy Általad szervezett helyszín az ország területén bárhol. Nem lehet a cégben, mert akkor nem tréning lesz belőle, hanem szokásos napi munka.

100%-os
pénzvisszafizetési garancia!

Bátran merjük vállalni: ha elégedetlen lennél a tanultakkal, a tréning után 5 napon belül írásban kérheted a részvételi díj visszafizetését, úgyhogy semmit se kockáztatsz.

Ha a megrendelés előtt még kérdésed, megbeszélnivalód van, hívd kollégánkat a 0743-012-529-as számon!

Lemondás

Amennyiben közbejön valami, és ezt írásban jelzed a számunkra legkésőbb az előadás előtt két nappal délelőtt 11 óráig, a helyed biztosítva van a következő előadásra. Amennyiben nem jelzed, vagy nem időben jelzed, hogy nem tudsz jönni, a befizetett költségárat elveszíted. Mivel ekkor mi már nem tudjuk lemondani a szünetekre bekészített ételeket és italokat, amit ilyenkor már mindenképpen meg kell téríteni a hotel számára.

Regisztrálj itt, és a kolléganőnk hamarosan fel fogja venni veled a kapcsolatot!

Mit mondanak a képzéseinkről a cégvezetők?

Scroll to Top